Está abierta la inscripción en el curso ALT de . Como dicen elles "el programa para desarrollar habilidades para el impacto diseñado
por Njambre y Amani Institute". Son pocas semanas, implica mucho de introspección y también mucho trabajo colaborativo en equipos en proyectos reales (quizás incluido el tuyo, si lo tenés).

Yo lo hice el año pasado y -si bien estando en el tema hay cosas que ya venía trabajando- estuvo muy bueno. :)

Y si te interesa el tema de cambio e impacto socio-ambiental, seguro te vas a encontrar con muchas personas que piensan como vos. :)

Para les interesades, hay más info en alt-innovacionsocial.com/

@LecturaMastodontica

Bueeenas... recién me voy sumando al Club y poniendo al día.
Mientras tanto, y si les parece (para no recibir solamente) ¿alguien leyó alguno de los cuentas de biología-ficción de Santiago Belluco?
Son muy buenos y exploran una veta poco recorrida, con una belleza y solidez muy envidiables. :)

Ya está la info para anotarse en la charla de "UX y Agilidad. Conversaciones sobre su relación".

meetup.com/es/agiles-arg/event

Sí, es sábado a la tarde (o no era). ;)

Será muy participativo (esperamos) así que vengan con su experiencia, preguntas y ganas de debatir y aprender entre todes. :)))

Hasta el sábado...

Este sábado 20/02, de 1700 a 1830 (Ar, UTC -0300), conversatorio abierto y gratuito en la > Agilidad y UX; aportes, interacción, experiencias, y lo que nos parezca valioso compartir.
Habrá un mural (y micrófono si no somos muches) abierto, y mucho intercambio entre pares.
Estaremos con la genial Alejandra Bello y quienes quieran participar.
Cuando tenga bien el URL lo paso por acá.

Gente, acá va una síntesis en español del informe acerca de trabajo híbrido (remoto y co-locado), de Stripe Partners. Me gusta que casi todo esto es aplicable a la educación. :)

Original en stripepartners.com/wp-content/

+ Con la pandemia bien en curso, hemos visto que hay grandes beneficios en el trabajo remoto:
+ más libertad para gestionar los tiempos,
+ mayor efectividad en algunas tareas,
+ mayor calidad de vida.

+ Pero también hay dificultades:
+ comunicación y colaboración menos eficaz,
+ menor variabilidad y menor diversidad con menor creatividad,
+ menos movimiento social y mayor soledad,
+ Mayor mezcla de vida laboral y personal.
+ Menor percepción de lo que está sucediendo (en las personas y con los proyectos) fuera de nuestra esfera específica (hay menor información de pistas y contexto desde el ambiente porque no hay ambiente que la provea porque venía incluida en el costos de la oficina y el viaje) que a veces genera sobre compensación de comunicaciones y reuniones.

Algunas tareas aún son más efectivas y disfrutables co-locadas (cara a cara). Otras, distribuidas.

| Resultados buscados | Modo ideal |
|--------------------------------------------------------------+-------------|
| trabajo individual + eficiente | Distribuido |
| menos tiempo de viaje | Distribuido |
| mayor flexibilidad para gestionar el tiempo | Distribuido |
| brainstorming y toma de decisiones efectiva | Co-locado |
| Entrega de proyectos colaborativos con partes sincronizadas | Co-locado |
| Percepción y alineación general de colegas, equipos y deptos | Co-locado |

+ Las políticas flexibles de trabajar desde cualquier lugar no tienen en cuenta las dinámicas de grupo, tratando al trabajo como un tema de preferencias personales.
+ No es lo mismo estar todes juntes que algunos co-locados y otres remotos (que quedan en desventaja).
+ Es importante minimizar las desventajas de quienes trabajan remoto al mismo tiempo de no limitar los beneficios de quienes están co-locades.

Las organizaciones pueden (¿deben?) desarrollar un modelo que haga surgir lo mejor del trabajo distribuido y co-locado a nivel equipo y grupo.
+ Esto requiere un cambio de enfoque, de pensar en políticas y preferencias, hacia pensar tiempo compartido en conjunto y tiempo aparte como recursos para ser alocados según como sea mejor para cumplir con las tareas.
+ Debemos hacer una elección consciente de para qué nos juntamos y para qué trabajamos individualmente, en cada equipo/grupo y como organización.
+ Estas decisiones deben explicitarse en procesos y guías para que cada equipo las implemente como más y mejor les sirva.
+ Una opción es trabajar remotamente y reunirse en persona en pocas ocasiones al año, todes y con objetivos específicos (aún sin incluir lo social que se dará en esos encuentros).
+ Otra es tener un calendario conocido, regular y predecible.
+ Ambas opciones pueden coexistir.

Una secuencia propuesta para alcanzar el balance de trabajo remoto y co-locado es:
1. cada equipo/grupo identifica qué tareas y responsabilidades hace, y cuáles son más efectivas en qué modo.
2. Se estima el tiempo relativo de cada modo.
3. Se buscan necesidades o limites duros que impacten en la frecuencia o momento (disponibilidad de personas, lugares, dispositivos, frecuencia mínima, etc.).
4. Repetir el proceso para grupos en cada nivel (proyecto, equipo, departamento, gestión, etc.).

Algunas sugerencias para considerar:
+ Días sin reuniones
+ Un tope en la cantidad de días que una persona está en la oficina.
+ Días en que todes están co-locades.
+ Horarios rotativos para que haya mezcla, distribución y exposición inter-equipos.

Pensar, probar, evaluar y repensar el trabajo híbrido es complejo, pero la oportunidad es inmensa: podemos lograr la flexibilidad y productividad del trabajo remoto mientras aprovechamos el tiempo conjunto para las actividades que funcionan mejor así. La ganancia potencial en productividad, retención, satisfacción y cumplimiento pueden ser enormes.

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Aparte, una manera de ver 2 grandes dimensiones de las tareas (además de remoto / co-locado):
+ nuclear / periférica
+ colaborativa / independiente

Muy interesantes nuevas herramientas para digital y de :
- quant-ux.com
- penpot.app/

Las conocidas del mercado propietario son buenas para dibujar, pero no mucho para hacer tests con personas reales.

Veremos en breve qué tal son estas... :)

(gracias a @opensourcedesign)

En un gran corazón, hay espacio para todo.. sin embargo, en un corazón vacío no hay sitio para nada.

😌

Porqué a comienzos de 2021 dejé Twitter y me fui a Mastodon.

Twitter es uno de los lugares más tóxicos de la red. Ha colaborado con noticias falsas, se ha dejado manipular abiertamente por bots, y ha permitido todo tipo de abuso y discriminación (en contra de sus propios términos de uso) contra personas y comunidades, incluyendo amenazas de guerra nuclear hechas por presidentes de naciones militaristas (twitter.com/realDonaldTrump/st).

La razón es simple: su modelo de negocios da mejores frutos (medidos como plata y poder) cuando la gente pasa más tiempo en Twitter. Eso sucede cuando se exacerban los ánimos, baja el raciocinio, aumentan los Usuarios (claramente no personas, sino cuentas, y eso incluye groseros y obvios bots de granjas montadas para manipular la opinión pública) y se acelera el intercambio aunque sea una porquería y no se piense o comunique nada. Todo eso aporta movimiento y volumen y por lo tanto valor a su negocio (podríamos discutir qué es "valor" en este caso, pero mejor lo dejamos para otro día).

Este problema de Twitter no es sólo de Twitter: es el de toda la economía extractivista de la atención.

Entre muchas otras personas, lo dijo muy claramente una piba de Netflix en ISA '16 (sin darse cuenta de lo que decía y con muy poca cancha, pobrecita) cuando le preguntaron cómo sabía que esos nuevos diseños que comentó funcionaban mejor: "porque la gente pasa en promedio unos 15 minutos más por día en Netflix". Se hizo un silencio sepulcral, y quien hizo la pregunta inicial (congelado en su lugar, sin siquiera sentarse) le re-preguntó: "¿Y eso es bueno?".

No tuvo respuesta.

Lo mismo pasa con Facebook (que no uso), LinkedIn (ídem), Instagram (ídem), Google (que acabo de dejar), etc: lo que a esas empresas les conviene, a vos, a mí, a nosotres todes como sociedad NO NOS CONVIENE. No buscan la comunicación ni responden a otra cosa que juntar dinero, aunque eso destruya la base de nuestra vida en sociedad (donde ésas personas y sus hijos tendrán que vivir sus propias vidas, lo que es una lógica que se me escapa totalmente, pero todos tenemos nuestros límites y es bueno reconocerlos).

Por todo eso quiero dejar de alimentar a las bestias que nos transforman en mercadería y nos comen.

Permítanme ser muy claro: no pretendo ser un ejemplo, ni mucho menos que otres elijan lo mismo que yo.

Simplemente, frente al avance de tendencias tan preocupantes, siento que debo trazar una línea personal y explicarla claramente.

Hay servicios que nunca usé. Otros los usé y elijo dejarlos. Hace poco saqué de Google mi dominio personal. Ahora cambio Twitter por Mastodon.

¿Mastodon es perfecto? Para nada, es un experimento, una prueba. Puede ser genial, y puede que no. Lo más probable (y desable) es que vaya mejorando con el tiempo. Pero al menos es creado y mantenido por una comunidad de personas reales, con sus propios intereses claros y explícitos; es federado, no puede ser controlado centralizadamente (recuerden a Snowden y Prisma, Fb y Cambridge Analytica, etc.), podés migrar tu información de una instancia a otra si querés, tenés 5000 caracteres por mensaje, etc.

Así como mi mail es público y cualquiera me escribe, también lo es mi cuenta de Mastodon: @edumerco (no tenés que estar en la misma instancia para leer y escribir a alguien, esto es parte de formar una federación).

No sabemos cómo será el futuro. Pero sabemos que con cada elección, cada día, corporizamos más algunos futuros que otros.

Por suerte, todes podemos elegir. :)

Sigamos la charla. Saludos...

General motors dice que "For General Motors, our most significant carbon impact comes from tailpipe emissions of the vehicles that we sell – in our case, it’s 75 percent. That is why it is so important that we accelerate toward a future in which every vehicle we sell is a zero-emissions vehicle. But it is also critical that we reduce emissions from our global operations – from the manufacturing facilities we manage around the world and from the energy we use to produce those vehicles. [...] We have worked with the Environmental Defense Fund (EDF) to develop a shared vision of an all-electric future and an aspiration to *eliminate tailpipe emissions from new light-duty vehicles by 2035*. [...] We will use 100 percent renewable energy to power our U.S. facilities by 2030 and for global facilities by 2035 – five years ahead of our previous goal." (linkedin.com/pulse/general-mot)

Sin embargo, el reporte 2020 de la EPA Automotive Trends Report "shows that in 2019 (for the first time in five years), fuel efficiency fell and pollution grew—and that GM was one of the leading offenders. GM (along with Fiat Chrysler, Mercedes-Benz, Ford, and Toyota) delivered the worst fuel efficiency and spewed the most emissions. GM (along with Ford and Mazda) delivered worse fleet-wide gas mileage and emissions than they did five years ago." (epa.gov/sites/production/files)

Res, non verba (hechos, no palabras).

Compremos (si los necesitamos, no lo demos por obvio) vehículos de empresas que estén realmente haciendo algo a favor de la vida de todes. :)

Una cita para pensar acerca de nuestro uso y acceso al :

[Traducida al español la parte nuclear] Las redes sociales corporativas son impulsadas por publicidad y están diseñadas para tenerte tanto tiempo ahí como sea posible. El ejemplo de los clientes de Usenet sugiere que *lo que necesitamos para una buena experiencia en redes sociales es algo que te ayude a terminarlo lo antes posible, a procesar la manguera de bombero sin estar forzado a beber de ella* (justo lo opuesto a las redes sociales corporativas).

[La cita original ...] Modern social media is easier to use than Usenet was, and this is as true of the Fediverse as it is of corporate social media sites. But despite the initial ease of use, current social media clients (web and mobile) fail as User Agents. Part of this is just that early web social media (forum software, for example, and SlashDot-alikes) were designed without really learning from Usenet. But a bigger issue is the attention economy. Corporate social media is advertising-driven, and is designed to keep you on the site for as long as possible. The example of Usenet clients suggests that what we need for a good social media experience is something that helps us be done with it as quickly as possible, to process the firehose without being forced to drink from it — just the opposite of corporate social media. [...]

jfm.carcosa.net/blog/computing

Un muy buen punto respecto del diseño de nuestras herramientas o clientes, incluso de Mastodon...

Preguntado de otra forma, ¿no estaría bueno poder acceder al fediverso con una herramienta que nos permita ver y elegir mejor qué leer y qué dejar para alguna otra vez o buscar? ¿O que se carguen de fondo y funcionen offline? ¿O armar nuestro propio algoritmo de puntaje? ¿O que nos permitan/alienten a escribir tranquiles una buena respuesta? (después de todo, no estamos limitados a 200 y pico de caracteres como en la red del pajarito). ;)

Creo que hay un origen de fecundidad y potencialidad en esta disquisición del artículo original, ¿qué les parece? :)

Hola a todes en esta hermosa instancia de Mastodon desde y para Latinoamérica.

Acá en , un nuevo ciudadano del fediverso, buscador de la libertad y de un mundo más diverso, justo y distribuido, formado en biología y profesional de las áreas del diseño y la sustentabilidad.

Espero aprender de todes y aportar algo de valor compartiendo algún que otro pensamiento, aprendizaje y/o referencia que -creo- pueda ser valiosa.

Gracias por la cálida bienvenida de les Administradores, este espacio y saludos... :)

@Kurarita y @pthenq1
Estoy pensando en usar esto
github.com/FGRibreau/import-tw para migrar mis tweets a toots. ¿Está bien? ¿Alguien tiene una referencia mejor (o simplemente diferente) para probar?
Desde ya, mil gracias... :)

mastodon.la

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