Buen día gente. Les recomiendo un breve (5 minutos) y muy buen artículo acerca no sólo de y gestión, sino de visión, misión, e impacto de una fuente no habitual: Nilsen Norman Group. Aunque siempre desde la óptica del profesional del área de UX, esta vez se mete con las métricas y desde ahí a la ética y el impacto en la gente (citando, entre otros ejemplo, los más recientes escándalos de al momento, ya citado en un toot anterior en mastodon.la/@edumerco/10697611).

Campbell’s Law: The Dark Side of Metric Fixation: When organizations optimize metrics at the cost of all else, they expose themselves to metric corruption. Ultimately, as the Facebook scandal illustrates, they may fail their users and their business goals.

nngroup.com/articles/campbells

Para aprovechar.

¿Qué les parece?

Saludos... :)

Gente, ¿nos tienen a todes?

*Hacker steals Argentina's ID card database and offers data for sale*

A hacker has stolen the ID card RENAPER database, which covers the entire Argentinian population, and is now selling the data privately, Catalin Cimpanu reports at The Record. The breach was discovered when a newly registered Twitter account posted ID card photos and personal details belonging to 44 Argentinian celebrities and, a day later, an ad on a hacking forum offering the personal details of any Argentinian. The Ministry of the Interior says the database has not suffered a breach, and are investigating eight government employees, as a VPN account assigned to the Ministry of Health was used to query RENAPER for 19 photos just as they were being published on Twitter. However, the hacker has told The Record that they have a copy of the database.

Read more: The Record (therecord.media/hacker-steals-)

Related Privacy International Work:
- Surveillance and social control: how technology reinforces structural inequality in Latin America (privacyinternational.org/news-)
- Learn: ID Systems, Understanding Identity Systems Part 3: The Risks of ID (privacyinternational.org/expla)

Si estás o te interesan los temas de educación y diseño, probablemente te interese esto: Mariana @Salgado de @disenoydiaspora dice:

Queremos saber sobre el uso de los en la en . ¿Nos ayudan completando esta encuesta? docs.google.com/forms/d/e/1FAI

Gracias por participar y ayudar a mejorar los recursos educativos abiertos. :)

antitrust case against Google; collusion with Facebook & Microsoft 

storage.courtlistener.com/reca

"Ok so, I just read through all 173 pages of the unredacted Google antitrust filing and I have to say that either Google is screwed or society is screwed, we'll find out which.

Unordered list of fun things I learned:

- google has a secret deal with facebook called "Jedi Blue" that they knew was so illegal that it has a whole section describing how they'll cover for each other if anyone finds out

- google appears to have a team called gTrade that is wholly dedicated to ad market manipulation

- Google is willing to do almost everything to prevent people from circumventing their ad exchanges
- This is what AMP is about

- Google habitually insider trades on their ad exchanges in every way you can think of and every way you can't.

- Google has worked with Facebook and Microsoft to discourage them from increasing user privacy, lamenting occasions where they prioritized their reputation over their collective business interest

- Google had a plan called "Project NERA" to turn the web into a walled garden they called "Not Owned But Operated". A core component of this was the forced logins to the chrome browser you've probably experienced (surprise!)
"

from: twitter.com/fasterthanlime/sta

court docs:
storage.courtlistener.com/reca

Android OS vendor variants transmit data with no opt-out > theregister.com/2021/10/13/and

Terrible, aunque lineage dijo que lo enviado era por la instalación de GApps, no por el SO.

¿Habrá que ver e.foundation/e-os/ ?

Una historia acerca de todo lo que está mal con el cruce entre startups, economías ficticias y la realidad de la gente: readmargins.com/p/doordash-and

Necesitamos más , negocios locales y realismo concreto para la sustentabilidad.

Para quienes diseñan y crean un mundo mejor:

Mariana Salgado es la genia que hace el excelente podcast Diseño y diáspora (disenoydiaspora.org/, tw twitter.com/disenoydiaspora y Mariana misma en twitter.com/Salgado, aún no usa Mastodon). ;)

Como ella misma cuenta: "los escuchas nos pidieron si teníamos las entrevistas transcriptas, por eso nos pusimos a hacer dos libros. El 1ro es Diseño y salud, y el 2do es Diseño y Laboratorios de Innovación. Los libros están casi listos, estamos en la fase final donde necesitamos un poco de ayuda. Por eso empezamos una campaña para juntar dinero y pagar las impresiones."

O sea:
1. la plata es para pagarles a los editores y diseñadores que están armando el libro "con cuidado y corazón", y para algunas copias físicas para unos pocos lugares donde vale la pena.
2. Por supuesto, si se logra la plata, el libro estará libre en formato digital. :)

Por todo esto, si les parece interesante el podcast, la gente entrevistada y lo que están haciendo, aporten a la campaña de financión: goteo.org/project/diseno-y-sal
(por supuesto yo ya estoy anotado). :)

Gracias y saludos...

We already knew it, but now it's investigated, proved and crystal clear with documentation from within: is being negative to our society at large, knows it, didn't change a thing and it's lying systematically to leave this harm hidden.

wsj.com/articles/the-facebook-

Follows a brief synthesis, cited from the reserch home page:

~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~

*The Facebook files*
A Wall Street Journal investigation

Facebook Inc. knows, in acute detail, that its platforms are riddled with flaws that cause harm, often in ways only the company fully understands. That is the central finding of a Wall Street Journal series, based on a review of internal Facebook documents, including research reports, online employee discussions and drafts of presentations to senior management.

Time and again, the documents show, Facebook’s researchers have identified the platform’s ill effects. Time and again, despite congressional hearings, its own pledges and numerous media exposés, the company didn’t fix them. The documents offer perhaps the clearest picture thus far of how broadly Facebook’s problems are known inside the company, up to the chief executive himself.

Our reporters discussed their findings from the WSJ’s Facebook Files investigation.

_01 Facebook Says Its Rules Apply to All. Company Documents Reveal a Secret Elite That’s Exempt
By Jeff Horwitz

_02 Facebook Knows Instagram Is Toxic for Many Teen Girls, Company Documents Show
By Georgia Wells, Jeff Horwitz and Deepa Seetharaman

_03 Facebook Tried to Make Its Platform a Healthier Place. It Got Angrier Instead.
By Keach Hagey and Jeff Horwitz

_04 Facebook Employees Flag Drug Cartels and Human Traffickers. The Company’s Response Is Weak, Documents Show.
By Justin Scheck, Newley Purnell and Jeff Horwitz

_05 How Facebook Hobbled Mark Zuckerberg’s Bid to Get America Vaccinated
By Sam Schechner, Jeff Horwitz and Emily Glazer

wsj.com/articles/the-facebook-

Dear fellow mastodon Fedizens.

Does anyone knows how to get the Atom/RSS feed of my timeline? I got how to get any user feed (mastodon.la/users/account.atom) but not the home feed.

I'm asking it because this can help me with 2 simultaneous issues: reading mastodon through a widget in Android and (more important) reading it in my computer in emacs. ;)

Thanks a lot for your kind help and attention... :)

cc @cwebber @acdw @publicvoit and @emacs

Hola gente.
¿Cuál es el feed de mi lista de personas que sigo, sin hacerlas individualmente?
Encontré el de cada cuenta y es mastodon.la/users/cuenta.atom

La pregunta es porque se me juntan 2 necesidades que se pueden resolver con un lector de RSS: tener un widget en android y acceder a esta hermosa comunidad desde emacs.

Desde ya, muchas gracias... :)

Mañana clase Abierta "Probar en la y las ideas en la industria de los e-sports", a cargo de Adrián Méndez.
Mañana, sábado 18/09/21 a las 11 Ar (UTC -0300) en el canal de YouTube de la Diplomatura en UX y Diseño Inclusivo > bit.ly/uxdi-youtube.

Para saber cuándo hacemos otras clases abiertas anotate en bit.ly/uxdi-recibiravisos (más de la diplomatura en uxdi.exa.unicen.edu.ar).

Breve espacio dedicado a pensar... y al tiempo y maneras que usamos para trabajo significativo en ámbitos de creación.

Acabo de leer un nuevo artículo *Time management for makers* (as makers, software engineers should adopt these seven essential habits, en github.com/readme/guides/time-) que desarrolla una reflexión 2021 aplicada a quienes hacen ingeniería, a partir de un clásico imperdible de Paul Graham, Maker's Schedule, Manager's Schedule (paulgraham.com/makersschedule.).

Creo que hay varios aspectos que son iguales o muy similares para ingenieres y cualquier trabajador del conocimiento, pero ahora me centraré en quienes hacemos investigación y diseño (diseño entendido ampliamente, como creación, sea de sistemas sociotecnológicos, software, hardware, visual, auditivo, táctil, etc.).

En mi rol de consultor veo muchas organizaciones tanto con fines de lucro como de la sociedad civil, que buscan gente brillante de la que se espera innovación, pensar fuera de la caja, crear servicios y productores fenomenales, que la rompan... y para hacerlo la organización crea sistemas donde prácticamente aseguran que cualquier persona brillante se va a ir, y/o perderá todo brillo rápidamente.

Entre otras medidas maravillosas que se dan por obvias en estos ambientes modernos de trabajo, asumen una agenda abierta para aceptar todo tipo de reuniones de cualquiera (y se ve muy mal que no lo hagan excepto que estén muy arriba en la organización), usan sistemas de comunicación en tiempo real que compiten por nuestra atención con sus notificaciones (y se enojan si alguien tarda mucho en contestar, como varios minutos), plantas abiertas (que se ven genial pero tienen un nivel de ruido ensordecedor) y otras bellezas. He visto muchas veces equipos de diseño cuyas agendas tienen un 70 a 85% de tiempo en reuniones. Y dispersas, ni siquiera consolidadas para tener al menos un bloque de 2 horas para trabajar en diseño.

Como Paul Graham lo expresó muy bien en el artículo recién citado, y también desarrolló Cal Newport en su libro Deep Work (calnewport.com/books/deep-work, imperdible para cualquier persona trabajadora del conocimiento) es absolutamente imposible hacer trabajo profundo y significativo si se está siendo constantemente interrumpido.

Entonces, acá estamos: hay un consenso establecido (pero en movimiento) al menos en esta sociedad occidental de lo que se supone es trabajar en una organización, que claramente no funciona. Al mismo tiempo, la pandemia y el trabajo remoto fluidificaron esta situación que venía fosilizada de antes, y tenemos una oportunidad enorme para cambiar esto para mejor, junto con los desafíos del trabajo remoto que -si bien existe desde hace muchos años- ahora subió a niveles astronómicos, llevándose puestas muchas situaciones de todo tipo, tanto económicas como de prácticas, tecnológicas y de la vida familiar.

Volviendo a enfocar en quienes hacemos trabajo de investigación y diseño real profundo, para un mundo mejor, y mucho más en quienes están a cargo de estos equipos: ¿cómo vamos a aprovechar este momento para cambiar una situación claramente disfuncional? ¿hacia dónde queremos cambiarla? Debemos tener cuidado ya que cuando la pandemia baje (meses más o menos) será muy relajado y fácil "volver a los viejos tiempos" y ahí estaremos otra vez en la misma situación, pero peor, porque pasó el tiempo y se reafirmó como un hecho que supuestamente demostraría que así debe ser el trabajo moderno.

¿Cómo podemos organizarnos para mantener al equipo informado, y decidir de manera enriquecida con toda la diversidad posible, pero sin constantes interrupciones? ¿Cómo podemos balancear trabajo y vida? (sí, me fui del alcance inicial de sólo trabajo, pero tiene que ver).

Creo que sólo mediante un diálogo colectivo, tanto en los equipos como en organizaciones profesionales, podremos avanzar a un estado mejor de aquel en que veníamos. Si alguien se anota, puede ser acá o en otro lugar, me avisan y feliz participamos de esa charla para diseñar un futuro mejor. :)

Saludos...

Alexandra Elbakyan - @ringo_ring:

"Today is Sci-Hub anniversary the project is 10 years old!

I'm going to publish 2,337,229 new articles to celebrate the date. They will be available on the website in a few hours (how about the lawsuit in India you may ask: our lawyers say that restriction is expired already)"

twitter.com/ringo_ring/status/

#SciHub

"El milagro es éste: cuando más compartimos, más tenemos." — Leonard Nimoy

(pensá en conocimiento y amor). :)

"Steve Jobs dijo una vez que una computadora es como una bicicleta para la mente. Noten la metáfora de una bicicleta, en vez de algo como un auto: una bicicleta te permite ir más rápido de lo que un cuerpo humano jamás podrá ir y aún así -no como un auto- la bicicleta es movida por la fuerza humana (y es más saludable). La fuerza del metal, con un humano en el corazón. Una colaboración; un centauro."

La cita es del muy buen artículo "How to become a centaur", por Nicky Case (jods.mitpress.mit.edu/pub/issu), donde el autor desarrolla el tema de la colaboración entre humanos y computadoras, tanto como una posible vuelta a entender el poder computacional no como reemplazo, sino como complemento, una aumentación.

De todas maneras, habiendo hecho unas cuantas travesías en bicicleta y trabajando en el tema sustentabilidad, la bici no sólo es un placer y una de las mejores máquinas construidas por la humanidad (medida como relación costo/beneficio), sino también una gran metáfora del tipo de tecnología apropiada que podemos (¿debemos?) desarrollar. :)

¿A alguien le resuena?

Buen día gente. Estoy ayudando a poner en funcionamiento un par de del (CABA) para pibes que aún no tengan dispositivos para estudiar.

Ya lo logré con una y está liberada. pero la otra no bootea ni muestra señales de vida al tratar de prenderla. Ya la conecté con el cargador muchas horas así que no parece un tema de energía.

¿Alguien tiene alguna sugerencia? ¿O referencias de algune especialista que las repare?

Desde ya, muchísimas gracias... :)

"Hacia un modelo de ", conversación con Gonzalo del Castillo (director de Centro de ). 👫🐕🌲🌎

Próximo jueves 22/07, 16:00 hs (Ar, UTC -03:00). Pública y gratuita, con inscripción.

Una gran oportunidad para personas interesadas en la sustentabilidad.
Gonzalo es un capo y el espacio está organizado por la Fundación Proyecto Pereyra (grupopereyra.org/).

Interesades: escribir a 📧 [email protected] con tema "Círculo de estudio" (luego nos mandan el link para asistir).

Nos vemos entonces... :)

Un fragmento del libro "Finite and Infinite Games; a Vision of Life as Play and Possibility", por James P. Carse:

[...] The strategy of infinite players is horizonal. They do not go to meet putative enemies with power and violence, but with poiesis and vision. They invite them to become a people in passage. Infinite players do not rise to meet arms with arms; instead, they make use of laughter, vision, and surprise to engage the state and put its boundaries back into play.

What will undo any boundary is the awareness that it is our vision, and not what we are viewing, that is limited.

Para personas interesadas en formación en diseño (especialmente de y el amplio campo llamado hoy ) con un ligero foco en nuestra región cono sur americano, este 30/7 tendremos una charla abierta entre Daniel Mordecki y yo (Eduardo Mercovich). Es de acceso público y gratutito, y se pueden inscribir en concreta.com.uy/eduardo-mercov

Ojalá a alguien le sirva. :)
Saludos...

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